传递iso认证信任,提升北海企业管理价值
北海景鸿iso认证

咨询热线

13977971142

13977971142
联系人:刘先生
电话:13977971142
传真:13977971142
手机:13977971142
邮箱:2036989431@qq.com
地址:北海市银海区上海路世鑫大厦1栋33楼
当前位置: 首页 > 北海iso > 北海iso认证

北海市海城区GB/T29490认证

发布时间:2024-05-01 02:00:00 丨 浏览次数:285

手机:13977971142

地址:北海市银海区上海路世鑫大厦1栋33楼A1



北海市海城区GB/T29490知识产权认证科普:

企业需要警惕“忠臣”。 

史料记载,雍正皇帝有一个宠爱的戏子,有一天,这个戏子问雍正皇帝扬州的巡抚是谁?雍正勃然大怒:“你怎么问这个问题?”于是就把这个戏子拉出去杀了。乍一看,雍正皇帝似乎手段过于毒辣,但事实上这个问题却很大。一个小小的戏子,居然问到地方的长官是谁,显然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然过于严厉,但是看看历史上这些关于宦官等为害的可怕事件,就觉得非得这样严厉不可。 

我们承认:今天这个环境下,没有物质利益是不行的,但是只有物质利益也是万万不行的。这样,我们会无意识地营造出一种卑鄙的文化氛围:有奶就是娘,没奶就吃娘。会培养一批白眼狼。在这种文化氛围中,培养一个“汉奸”是件十分容易的事情。这就是为什么中国企业都面临着叛军与叛将的问题。 

当然,从组织角度讲,一些组织在文化建设上也存在一些问题,导致了企业中骨干的流失。我接触到一些被原单位称为“白眼狼”的人,他们也一肚子委屈。主要原因是,在一些组织中有太多的不公平,在考核中并没有把绩效优先放到首位,而是附加了许多其他人为因素,这也迫使一些骨干单纯为了追求物质利益,或者离开这个组织,或者成为这个组织的“叛将”。 

尽管如此,我仍以为,作为骨干要能够承受委屈。绝大多数骨干的成长历程中,委屈与成就是成正比的。其实,在这个世界上不会有绝对的公平。所以,柳传志嘱咐接班人杨元庆:你要有理想,但绝对不能理想化。 



北海市海城区GB/T29490知识产权认证简介:

国家知识产权战略是继科教兴国战略、人才强国战略之后第三个国家战略,在企业、高等学校、科研企业中有效地开展知识产权管理体系认证,是为了进一步贯彻国家知识产权战略精神,推动中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要(2021-2035)》中相关要求的具体落实。知识产权管理体系认证包括以下3个标准:

1、企业类北海市海城区企业适用《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013),该标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业建立科学、系统、规范、高效的知识产权管理体系,有效提高北海市海城区企业对知识产权获取、维护、运用、保护过程中的管理能力,促进企业的技术创新,支撑企业可持续发展,提升企业的核心竞争力。

2、北海市海城区科研企业适用《科研企业知识产权管理规范》(GBT 33250-2016),该标准旨在指导科研企业依据法律法规,结合自身发展目标、创新方向及特点,建立和完善知识产权管理的制度和企业体系,有效提升科研企业知识产权管理效率和科技创新活动效率,增强科研北海市海城区企业技术创新能力,提升知识产权质量和效益,促进知识产权的价值实现。

3、北海市海城区高等学校适用《高等学校知识产权管理规范》(GB/T 33251-2016),该标准是根据高等学校知识产权的获取、运用和保护的管理需求以及高等学校的工作机制所建立的管理体系,该体系的运用能够促进和完善高等学校的知识产权规范化管理,将知识产权有效地融合到北海市海城区高等学校的科学研究、社会服务、人才培养、文化传承创新中,实现全过程知识产权管理,提高科技创新能力,促进科技创新成果的价值实现。


 

知识产权管理体系在北海市海城区企业的有效运行,主要有以下重要意义:

1、规范管理、规避风险:将企业的各项知识产权管理活动进行规范化、流程化,同时培养北海市海城区企业内人员的知识产权保护意识,可以有效地帮助企业规避风险。

2、激发创新、提升竞争:激发北海市海城区企业内人员的创新意识和创新能力,改善企业的市场竞争地位、提升企业的核心竞争力,可以支撑企业的可持续发展。



北海市海城区景鸿iso认证有限公司,专业服务北海市海城区本土企业17年,服务北海市海城区超过300家企业,欢迎您的来电咨询。


Copyright © 2012-2088 北海景鸿iso认证 版权所有
电 话:13977971142 手 机:13977971142 传 真:13977971142 邮箱:2036989431@qq.com
地 址:北海市银海区上海路世鑫大厦1栋33楼
粤ICP备17033290号

扫一扫关注微信公众帐号

免费咨询 投诉建议